Processus de changement
Dans les processus de changement, le manager moderne dispose d’une vaste boîte à outils pour guider le changement (vision/stratégie/facteurs critiques de succès/indicateurs critiques de performance/tableaux de bord/…).
Ce n’est pas là que réside la grande lacune, mais plutôt dans l’implication de l’employé individuel dans le changement.
Implication
Lorsque nous commençons à travailler avec le Passeport-Talents de l’employé et le Passeport-Talents de l’équipe dans un processus de changement, nous les invitons à formuler eux-mêmes où et comment ils peuvent contribuer au changement souhaité. Parce que cette contribution part de leurs propres talents, ils se sentent beaucoup plus personnellement impliqués dans le changement et les chances de réussite augmentent de façon exponentielle.