Si vous voulez que les gens fassent du bon travail, donnez-leur le bon travail à faire.
L’adéquation des candidats à un poste vacant se fait traditionnellement sur la base des diplômes et de l’expérience professionnelle. Il est vrai que les diplômes et l’expérience nous donnent un point d’ancrage concret. Mais la pratique nous apprend que les diplômes et l’expérience ne sont pas de bons indicateurs de réussite. Après tout, une personne est bien plus que sa formation et ses compétences.
Une mauvaise adéquation est un processus coûteux et frustrant, tant pour le candidat que pour l’organisation.
Mais nous savons tous qu’il est aussi difficile de trouver le facteur X qui permet au candidat de réussir dans son travail, que de trouver le Saint-Graal. Ou du moins, c’était aussi difficile.
Car aujourd’hui, vous avez une solution. Il s’avère que le facteur X inconnu réside dans les talents d’une personne. Les talents sont des caractéristiques naturelles que les gens possèdent. Des traits qu’ils n’ont pas besoin d’apprendre, qui les rendent uniques et qui déterminent les domaines dans lesquels ils peuvent exceller.
Comment devenir un meilleur ‘adéquateur’ ?
Pour résoudre le problème de l’adéquation basée sur les talents, nous devons examiner les deux aspects de la question : 1) la personne et 2) le job. Nous devons avoir une image réaliste des talents prêts à l’EMPLOI du candidat ET vous devez savoir quels sont les talents distinctifs pour exceller dans le poste. Vous obtiendrez ainsi une réponse complète à votre problème d’adéquation, alors qu’une évaluation traditionnelle ne prend en compte que l’aspect personnel.
Quelle est notre approche ?
Faut-il pour autant cesser de prêter attention aux compétences ?
Bien sûr, il est important que les gens soient compétents. Mais notez l’ordre : « D’abord vos talents, ensuite vos compétences ».
Une approche axée sur les talents garantit une adéquation durable. Les compétences peuvent être enseignées, les talents pas. C’est pourquoi il faut toujours commencer par rechercher l’adéquation entre les talents et les compétences, avant d’affiner la sélection sur la base de ces dernières.
Vous n’avez pas assez de candidats possédant les bonnes compétences en raison des pénuries actuelles sur le marché du travail ? Dans ce cas, l’approche « talents first » est encore plus importante. Vous évitez le risque d’investir dans la formation de personnes qui ne sont pas taillées pour le job.
Avantages de l’approche « priorité aux talents »:
- Moins de risque d’investir dans une personne qui s’avérera par la suite ne pas convenir au poste.
- Une bonne adéquation personne-emploi permet d’obtenir les meilleures performances personnelles.
- Une bonne adéquation personne-emploi prévient l’abandon et le burn-out.
- Dans un processus de travail, il est possible de placer la bonne personne au bon endroit.
- Inclusif : des adéquations sans parti pris ni préjugé.
- …
